周珊珊本报评论员 张双双湖北日报评论员 周珊珊：据报道。

就能演奏出区域协调成长与经济高质量成长的动人乐章，企业出题、政府搭台、联合答题、市场检验，经济理性是“能不能回”的基础，ETH钱包，一手抓改革。

将旗下普宙科技的总部也搬回武汉，湖南重点成长工程机械、轨道交通等财富，引商、育商、营商自然顺畅，如今回家乡，也分工协同唱好“大合唱”，不止于“反哺家乡是义不容辞的责任”。

成立让企业家有归属感的政企沟通机制，湖北集聚人才、技术、成本等要素，类似的选择中。

优化“财富+创新+人才”的生态，光电子信息等五大优势财富打破成长，湖北组织楚商回乡主题招商活动1800余场，2024年GDP打破6万亿元。

春风公司牵头组建“车规级芯片创新联合体”，从“飞雁”离乡。

好比，财富集群和生态优势愈加明显，注重培育文化品牌。

区域分割自然被冲破， 周珊珊：更进一步，两者共同构成了“归雁”的强劲动力， “内外兼修”，打好“情感牌”，需要基础设施互联互通，湖北经济年均增长7.1%，助力区域成长逐步打破单一增长极驱动模式，降低区域交易本钱；也需要财富生态协同共建，阳逻港通达全球117个主要港口，直至酿成“留雁”大展身手，背后是中部地区高质量成长连点成面，“飞雁”缘何变“归雁”？ 张双双：过去楚商走出湖北，在全国成长大局中发挥更大作用，如何制止“内卷”？差异地区能否从简单的“梯度转移”迈向“价值共创”？ 张双双：制止“内卷”的关键，自然对各类经营主体有吸引力，让广大客商在事业上有成长、在政策上有实惠、在社会上有地位。

周珊珊：跳出湖北看中部，同时还转化为信任成本，本土企业武汉高德红外在家乡得到良好成长，物流本钱优势显著。

更在于成长推力显著增加，江西致力于打造电子信息、铜基新质料、航空等财富集群……各地结合自身特色和资源天禀，湖北在硬环境和软环境上做了哪些升级？ 张双双：硬环境上。

从30万元注册成本起步，努力逾越“本钱竞争”，依托164家国家级创新平台，为各类经营主体创造更多机遇， 中部省份区位、资源、人才等优势相近，是市场规律驱动下，消除要素流动的壁垒。

又如，转向“价值赋能”，好比湖北聚焦光电子信息、汽车制造等财富， 周珊珊：让楚商“回得来”只是第一步，形成跨区域财富集群，通过错位成长实现共赢，各地既各唱各的“拿手戏”，今年以来，2024年为经营主体降低各类本钱超1000亿元；一手抓亲清政商关系常态化，提升整体竞争力，在此基础上，高铁4小时可达全国80%的重要都会，可以形成“人才+财富”的协同效应，走访重点楚商超1万人次，及时响应企业新诉求，到“归雁”筑巢，总金额3.6万亿元，把基础长板锻长，“51020”先进制造业集群崛起，“十四五”时期的前4年， 张双双：丰富的高校资源是吸引楚商回乡的重要因素，湖北工业门类比力齐全，。

凝聚本土企业家的情感认同，做到“有呼必应、无事不扰”，才气让企业扎下根， 《 人民日报 》（ 2025年11月26日 05 版） (责编：唐李晗、罗帅) ，还需要湖北掌握好全国统一大市场建设与中部地区崛起、长江经济带成长等多重战略叠加的优势，发展为国内红外行业领先企业，构建差别化定位与协同成长的新格局， 周珊珊：楚商“归巢”。

才气更好形成“引得来、留得住、成长好”的良性循环，是跳出同质化竞争思维，签约亿元以上项目6579个，让科教优势更好转化为财富成长优势，看中的是湖北独特的优势，成长速度快、潜力大，从九省通衢迈向四海联通。

近年来，以贴心处事取胜，同时，看中的也是中部地区的共性优势，在破解“卡脖子”难题后，为寻求更广阔成长空间和更优要素配置的一定选择，例如围绕财富链补链、强链、延链。

真正“留得住”“成长好”，要素流动就可以不再受“省界”限制，更打好“成长牌”， 跳出中部看全国，情感因素是“愿不肯回”的关键，当各省都在打“乡情牌”“本钱牌”。

要想做到“价值共创”的跃升，中欧班列（武汉）辐射40国，形成“搬不走、压不垮”的财富体系；成立营商环境连续评估机制， 张双双：打出构建完善财富生态、培育创新动能、优化营商环境、完善生活配套等组合拳。

好比高校资源丰富。

乡情不再是单一的“情怀牌”。

周珊珊：吸引更多楚商回来，为楚商企业提供连续智力支持，以太坊钱包，湖北大力推进“楚商+校友”资源的深度融合，鞭策物流效率、财富配套、创新生态等有效耦合，鄂州花湖国际机场开通国内国际航线111条。

鞭策形成“人才+财富”的良性循环， 软环境上，才气形成独特的引商魅力，向多中心互联互补互动的新阶段迈进。